a. Rüzgar analizi / ölçümü
b. Maliyet yönetimi
c. Türbin seçimi / Kontrat yönetimi
d. Bakanlık ve TEDAŞ Kabul İşlerinin Yönetimi
e. Nakliyat / Türbin tedarik planlaması / Lojistik Yönetimi
f. Montaj planlaması / Şantiye yönetimi
g. İSİG Yönetimi
h. Risk Yönetimi
i. Son bitirme işleri
j. Kalite Kontrol
k. Santralin devreye alınması
a. Rüzgar Analizi
- Rüzgar atlasından ve yapılmış ölçümlerden potansiyel değerlendirmesi
- Fiziki şartların incelenmesi için saha ziyareti
- Teknik ve fiziki şartların analizini içeren ön inceleme raporu
- Ölçüm ekipmanlarının tedariği ve kurulumu (min. 6 ay)
- Saha analiz raporu
- Rüzgar hızı ölçümüne dayalı finansal gelir tablolaması
- Yatırım kararı ve uygulama
a2. Rüzgar Ölçümü
- Ölçümler için gerekli izinlerin alınması
- Ölçüm lokasyonunun belirlenmesi
- Ölçüm direği ve sensörlerin seçimi, montaj ve bakımı
- Veri toplama ve veri analizi
- Ölçüm verilerinin incelenmesi ve raporlanması
- Sahanın rüzgar potansiyelinin belirlenmesi
b. Maliyet Yönetimi
- Proje maliyet yapısının ve maliyet planının oluşturulması
- Direkt ve dolaylı, kısa ve uzun vadeli gelir/gider tablolarının oluşturulması
- Masrafların takibi, kontrolü ve raporlaması
- Nakit akışının kontrat ve iş programına göre planlanması
c. Türbin seçimi / Kontrat Yönetimi
- Edinilen veriler ile en uygun türbinin belirlenmesi
- Türbin seçiminde maliyet / üretim çalışmasının yapılması
- Türbin firması ile yapılan kontratın yönetimi
d. Bakanlık veya Tedaş Kabul İşlerinin Yönetimi
- Proje dökümanlarının kaynaklarının belirlenmesi
- Proje dökümanlarının ilgili kaynaklardan temin edilmesi
- Proje dosyalarının Enerji Bakanlığı’nda ilgili birime teslim edilmesi – bakanlık – türbin firması arasındaki iletişimin sağlanması
- Bakanlık kabul ekibinin organize edilmesi
- İlgili proje tadillerinin hazırlanıp onaya sunulması
e. Lojistik Yönetimi
- Ekipmanların sevkiyatı sırasında yapılması gerekenler
- Tarafların yükümlülükleri
- Ekipmanlarda sevkiyat sırasında oluşabilecek zararlar – kontrat yönetimi – metodoloji ve rapor talebi
- Ekipmanların sahada uygun konumlarda ve koşullarda depolanması
f. Şantiye Yönetimi
- Proje Yürütme Planı’nın hazırlanması (PYP)
- Alt yüklenicilerin belirlenmesi ve koordinasyonun sağlanması
- Lojistik yönetimi
- Düzenli saha toplantıları ve raporları
- İşlere yönelik haftalık ve aylık raporların hazırlanması
- Mekanik kapsamındaki işlerin yönetimi;
- Montaj
- Eksiklerin listelenmesi ve tedariği
- Kalite Kontrol ve Gate’ler
- Geçici Kabul
5) Devreye Alma
i. Risk Yönetimi
- Proje risklerinin sınıflar halinde tanımlanması
- Proje risklerine yönelik olasılık çalışmalarının yapılması
- Proje risklerinin olası etiketlerinin irdelenmesi (zaman, maliyet, kalite)
- Proje risklerinin ortadan kaldırılması veya etkilerinin azaltılmasına yönelik faaliyetlerin tanımlanması
- Sürekli risk kontrolünün sağlanması
h. İSİG Yönetimi
- Kontrat kapsamında gerekli İSİG ile ilgili düzenlemelerin yapılması
- İSİG ekibinin oluşturulması
- Düzenli toolbox’ların yapılması
- Ekibin İSİG konusunda bilincinin arttırılması
- Önceki proje tecrübelerinin değerlendirmesi
- Düzenli İSİG raporları ile sahadaki risklerin ortadan kaldırılması